。坚持以文塑旅、以旅彰文，依托小河“明清古街、书画之乡”独特文化特质，抢抓市委实施“十大提升行动”机遇，先后聘请第三方公司、清华大学、华中科技大学建筑设计院，对项目进行规划设计，确定“游玩观音湖，吃住小河溪”农文旅融合发展定位。
二是系统深度“融”。聚焦农文旅融合，立足京港澳高速出入口、“明清古街”，充分的利用国家4A级景区观音湖、刘震将军纪念馆、观山禅寺等丰富的旅游资源，建设集康养休闲、农耕体验、生态采摘、餐饮住宿为一体的田园综合体。全链条完成基础设施配套，打造“精品一日游”线路。项目建成后，预计年接待游客4万余人次、旅游收入2000余万元。
三是带动群众“富”。以实施新型农业经营主体提升行动为契机，引导项目方发展以订单式、股份式、务工式、托管式、务工式为主要方式的联农带农利益联结机制，让农户更多分享产业增值收益。目前，通过土地流转已直接带动150余户群众增收，建成后，预计可为周边群众提供就业岗位300多个。
孝昌县：107国道外迁线年度全市路长制示范线创建点之一，也是创建全省年度美丽公路的主战场。二期示范线国道外迁线江河桥至卫店段、孝昌北大桥至卫店段、卫店段至广水交界段）共三段，全长29公里，总投资5800万元。一是坚持因地制宜“谋”
。深入结合孝廉文化渊源、红色文化资源和沿线个景观小品，规划实施沿线平交路口改造、村庄立面改造与路宅分家、沿线美化、城镇亮化，打造“安全、通达、净美”的公路出行环境，努力实现“修建一条示范线，串联一路风景，贯通一带产业”的目标。
三是坚持功能服务“优”。突出地域文化特色，拓展服务功能，提升服务品质，打造一批“设施完好、功能齐全、特色鲜明、管理有效、服务优质”的驿站。
湖北丹富士饲料有限公司成立于2020年12月，隶属于烟台丹富仕饲料有限公司，主要是做“丹富仕”品牌饲料生产和经营。公司2021年、2022年累计实现盈利收入4.5亿元，纳税175万元。2023年公司做技改扩能，新增一条自动化生产线，为孝昌农业产业高水平质量的发展注入新活力。
。孝昌是养殖大县，年出栏生猪近40万头，养殖饲料基本由外地供应。该公司落户孝昌后，不仅为本地养殖户提供了便利，还促进了孝昌及周边地区养殖业的发展壮大。
三是服务了乡村振兴。公司从始至终坚持以“振兴乡村产业、奉献回报社会”为己任，不求企业最大、但求企业最佳，不求产量最高、但求产品最精，不求利润最高、但求质量最好，全方位服务农业、农民和农村市场，提供就业岗位240个，有力带动了当地群众增收致富。
近年来，小河镇以“功能城镇”建设为抓手，以“激活文化渊源”为主题，规划项目55个，投资1.2亿元，全面补齐集镇短板，再现明清古镇芳华。
。坚持生态优先、绿色发展，投入2900余万元，历时3年完成全流域底泥清淤、生态护坡、生态滞留塘、曝气臭氧、水生植物、生物多样性等多元修复，小河溪水质显著改善。结合古镇特色，对六条街道全面整治改造，升级道路4300米，弱电入地5570米，新建污水管网5433米，增设垃圾桶91个，镇容镇貌显著改善，城镇品位明显提升。
二是聚焦为民，着力补齐功能短板。坚持问需于民、问计于民，乘“擦亮小城镇”东风，统筹整合住建、环保、交通等项目资金，狠抓“七个补齐”，对六条街道根据各自特点做全面改造，扩街面、沉线缆、整秩序、补短板，拉通S243连接线个；对镇政府及旁边的环境全面改造升级，改建标准化干部周转房30间，配套完善运动场、健身房、图书室，职工食堂等公共设施，多元化满足群众、干部职员休闲娱乐和生活需求。
三是聚焦人文，传承保护历史背景和文化。以功能城镇建设为契机，大力弘扬民间传统文化，讲好乡愁故事，延续明清古镇特色风情，着力提升小城镇内涵和底蕴。规划建设镇文化客厅，设置室内展厅5个，室外展厅2个，展示小河历史脉络、社会持续健康发展、风土人情、乡贤文化等内容，分别从静美小河、红色小河、魅力小河、活力小河、和谐小河和幸福小河六个板块讲述小河发展的前世今生，让有形文化遗产“留根留魂”。
四是聚焦精细，提升基层治理水平。推行“网格化+街长制”模式，强化协调联动，加强日常巡查，加大执法力度，做到集镇管理不留死角、不漏盲区；按照“主干道严禁、次干道控制、背街小巷规范、定时定人定点”的原则,科学设置临时疏导点，合理划区经营，集镇经营秩序持续改善；建立健全集镇常态化管理机制，将五城同创、爱卫运动、村庄清洁日等内容融入集镇日常管理，鼓励广大居民、家庭、企业和事业单位、社会团体热情参加集镇管理，城镇精细化管理上的水准不断提升。
曹砦村位于孝昌县陡山乡南部，距孝昌城区10.7公里，共193户676人，水域面积300余亩，湾内外河流环绕，池塘、沟渠、河流等“水元素”众多，属于典型的水乡村落。近年来，曹砦村积极探索“五变”模式，发动群众共同缔造“水乡田园·秀美曹砦”。
一是村庄变景区，打造幸福宜居新生活。突出乡村风貌和人文特色，紧盯“鄂北小江南、生态旅游村”发展定位，高质量编制“水乡田园·秀美曹砦”建设规划。利用茶场、鱼池、农田、水面等优势农业资源，探索开发小院民宿、四季采摘、土特产展销等产业项目，着力补链条、兴业态、树品牌。
二是老板变乡贤，汇聚乡村建设新力量。通过叙乡情、聊发展、讲政策、谈机遇，先后吸引5名老板回归创业，共投资3.2亿元建设康养基地、特色餐饮民宿、生态采摘园。引导“五有人士”出资出力开展村湾建设，带动附近村民就地就近就业。群众主动让地让利、投工投劳、出钱出力，热情参加和美乡村建设。
三是村民变股东，拓宽增收致富新渠道。成立农旅公司，推行“公司+合作社+家庭农场+基地+农户”发展模式，鼓励农户把土地和鱼池、村集体把茶园折资入股公司，让村民变股东，人均每亩年分红1000余元。引导农户把闲置房屋出租给公司，集中装潢改造为特色民宿，发展特色农家乐，拓宽村民增收致富渠道。
四是游客变主人，增添和美乡村新活力。发展共享经济，建设一批共享民宿、共享鱼塘、共享菜园等，打好亲子旅游牌。加强从业人员管理培训，用好乡镇综合执法平台，提升服务品质，优化旅游环境，让广大游客玩得开心、吃得放心、买得舒心、住得安心。
五是陈俗变新风，激发乡村善治新动能。按照“村委会+湾组理事会+农户”的共建模式，制定《曹砦村民公约》，召开议事会20余次，常态开展“最美家庭”“星级文明户”等评选活动，引导群众主动参与村庄治理，推动形成积极向上、健康文明新风尚。
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